8 (916) 074 48 02

E-Mail:

natali.korobkova@inbox.ru

Бизнес-расстановки  

Существует отдельный вид расстановок для работы с различными бизнес-вопросами. Это, так называемые, организационные или бизнес расстановки/ Метод  был разработан  Гунхтардом Вебером на базе подхода Берта Хеллингера. Используя орг. расстановки, заказчик получает очень точную информацию об истинной ситуации в компании, которая часто бывает скрытая или неосознаваемая. В результате чего вы можете разработать эффективные решения по  разрешению или оптимизации какой-либо проблемы.

Сигналом того, что есть смысл сделать организационную расстановку, для нас может являться то, что обычно называют «заколдованным» местом или ситуацией. Например, когда:

  • пытаюсь долгое время устроиться на работу и ничего не получается;
  • цели, поставленные перед организацией, не достигаются;
  • возникают необъяснимые конфликтные ситуации;
  • появляется ощущение потери энергии и сил;
  • отсутствие клиентов ( сделали все возможное, а дело не идет);
  • сильное сопротивление к изменениям;
  • высокая текучка кадров в организации;
  • существуют проблемы с управлением;
  • финансовые трудности
  • постоянные наезды органов власти или налоговых служб и т.д.

Запрос на организационную расстановку может сделать хозяин бизнеса, руководитель фирмы или подразделения и любой сотрудник.  Наиболее эффективно, когда заказчиком является владелец компании (предприятия).

В этом случае организационные расстановки могут помочь:

  • оценить перспективы развития компании;
  • в разрешении кризисных ситуаций;
  • при поиске правильных решений , в условиях отсутствия или недостатка информации;
  • для обнаружения и анализа «подводных камней» в структуре организации;
  • при принятии правильных управленческих решений;
  • показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений);
  • понять позицию компании на рынке: отношения с конкурентами, заказчиками, органами власти;
  • вывести на рынок новый товар или услугу - оценить ее перспективность;
  • для преодоления барьеров и сопротивления при проведении изменений;
  • в случае сложных отношений внутри фирмы;
  • в вопросах основания, слияния или продажи компании;
  • в расширении денежного потока и т.д.

Возможные варианты запросов:

  • проблемы профессионального роста;
  • диагностика отношений в коллективе;
  • поиск собственного места и роли;
  • разрешение конфликтных ситуаций;
  • помощь в профессиональной и социальной адаптации;
  • диагностика мотивации сотрудников;
  • определение и поиск недостающих ресурсов для развития;
  • сложности в достижении результатов;
  • признание и объективная оценка со стороны руководства;
  • проблемы с адаптацией на рабочем месте;
  • увольняться или оставаться в компании и многие другие.

 Задача организационной расстановки - выявить скрытые темы, прояснить актуальные ситуации и найти оптимальное решение для всей системы.

В целях соблюдения конфиденциальности организационную расстановку можно проводить в индивидуальном формате, т.е. без участия группы. 

Публикации

28.01.2018
Панические атаки (ПА). Что это такое и как лечить.
Категория: Психотерапия.
24.09.2017
АНГЕДОНИЯ ИЛИ НЕСПОСОБНОСТЬ ПОЛУЧАТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ.
Категория: Психология
11.09.2017
ТРУДНО БЫТЬ БОГОМ. ДРАМА НАРЦИССА.
Категория: Психология
22.08.2017
СЛИШКОМ МНОГО ЛЮБВИ, МАМА.
Категория: Психология
22.08.2017
ПОСЛЕ РАССТАНОВКИ.
14.06.2017
ПСОХОСОМАТИКА ЗАБОЛЕВАНИЙ.

Расскажите про меня друзьям

вверх
секс знакомства